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该文档包含定性风险分析、定量风险分析以及风险应对规划的结果。风险登记册详细记录所有识别的风险，包括风险的描述、类别、原因、发生的可能性、对....
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对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的...
项目经理都是负责人？项目目标可量化衡量？项目里程碑定了吗？达成多少了？当前项目已投入多少钱？还要花多少？外部交付项目不断被加需求？产研项目....
项目经理必须有一些坚持。领导或者业务部门经常会有一些压力下来，要求赶那个计划发布时间，同时要求你想尽任何办法去赶上这个计划发布时间。而现实状....
项目管理作为现代化管理实施的重要手段之一，可以促进企业竞争力以及经营效率的提升。在商业界以及学术界的关注下，项目管理作为企业在发展方面的载....
从现代信息社会来看，计算机技术已经成为各行各业的重要组成部分，许多生产过程都是通过计算机技术作为其中的基础，同样的，在计算机技术快速发展的....
传统项目管理采用典型的预测管理方法，首先对项目进行可行性分析，随即制定项目计划，项目的具体实施是一个持续的过程。这种项目管理模型有很大的缺....
这些项目的成败,涉及到公司整体运营成本、效率以及这些项目所创造的效益，特别是公司核心产品研发项目、大型投资项目的成败往往牵涉到公司未来的成败.....